程序员面试的非技术性问题与HR面的常见问题

这里整理的是一些与技术没有直接关系的面试题,但是能够考察你的综合水平,所以不要以为不是技术问题,就不看,往往有时候就是这样一些细节的题目被忽视,而错过了一次次面试机会。


非技术问题

  • 介绍你做过的哪些项目
  • 都使用过哪些框架、平台?
  • 都使用过哪些自定义控件?
  • 研究比较深入的领域有哪些?
  • 除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域?
  • 对业内信息的关注渠道有哪些?
  • 最近都读哪些书?
  • 有没有什么开源项目?
  • 自己最擅长的技术点,最感兴趣的技术领域和技术点
  • 项目中用了哪些开源库,如何避免因为引入开源库而导致的安全性和稳定性问题
  • 实习过程中做了什么,有什么产出?

HR提出的面试问题

(一)关于实习的面试题(仅供参考,也欢迎大家补充)

  • 公司实习最大的收获是什么?
  • 实习过程中周围同事/同学有哪些值得学习的地方?
  • 是否可以实习,可以实习多久?
  • 你的学习方法是什么样的?实习过程中如何学习?实习项目中遇到的最大困难是什么以及如何解决的?
  • 其他同学都投了哪些公司?

(二)对于有工作经验的求职者的面试题目

主要从以下几个方面考查大家的综合素质:

(1)个人的基本了解,自我介绍,优缺点,学历,工作地,教育背景等
  • 评价下自己,评价下自己的技术水平,个人代码量如何?
  • 你朋友对你的评价?
  • 自己的优点和缺点是什么?并举例说明?
  • 你觉得你个性上最大的优点是什么?
  • 说说你最大的缺点?
  • 最能概括你自己的三个词是什么?
  • 何时可以到职?
  • 你并非毕业于名牌院校?
  • 说说你的家庭?
  • 除了本公司外,还应聘了哪些公司?(类似问题:当前的offer状况)
  • 通过哪些渠道了解的招聘信息?
  • 你的业余爱好是什么?
  • 你做过的哪件事最令自己感到骄傲?
(2)灵活应变能力(也涉及工作态度)
  • 为什么要离职?
  • 您在前一家公司的离职原因是什么?(您为何要离开目前服务的这家公司?)
  • 谈谈你对跳槽的看法?
  • 怎样看待学历和能力?
  • 你有哪些要问我的?
  • 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上离职原因的这些问题沟通过?如果没有请说明原因。如果有请说一下过程和结果?
  • 您觉得你关注的这些领域跟您目前从事的职业有哪些利弊关系?如果有请说明利弊关系。
  • 您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣比较贫乏,说说未来改善的计划?
  • 您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
  • 您可不可以说说您在薪酬方面的心里预期?(如果问题6的回答中薪酬不是排在第一,这个问题基本会被问到)
  • 那您刚才的意思也可以理解为:薪酬方面可以适当降低于您的心里预期,对吗?(这是针对问题7的回答继续提问的,问这个问题说明求职者给出的薪酬可以综合考虑,有让步空间)
  • 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎么理解?(这是针对问题7的回答继续提问的,问这个问题说明求职者针对薪酬这个问题不肯让步)
  • 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎么理解?(如果问题6的回答的答案中,薪酬排在第一,一般会被问这个问题)
  • 假设,某一天,在工作办公室走廊,您和一位同事正在抱怨上级陈某平时做事缺乏公平性,恰巧被陈某听到,您会怎么办?
  • 您怎么看待加班问题?
  • 怎么样处理工作和生活的关系?怎么处理在工作中遇到困难?请举例说明
(3)社交能力和人际关系
  • 1.在您的现实生活中,您最不喜欢和什么样的人共事?为什么?举例说明。
  • 2.在您认识的人中,有没有人不喜欢您?为什么不喜欢您?请举例说明。
  • 3.当老板/上司/同事/客户误会你,你会怎么办?
  • 4.当你发现其他部门的工作疏漏已经影响到您的工作绩效时,您怎么办?
  • 5.您希望在什么样的领导下工作?
(4)判断力,情绪控制力(压力承受力)
  • 1.我们工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活中出现的挫折或低潮期,您如何克服?
  • 2.假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
  • 3.您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)
  • 4.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的。
  • 5.谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。
  • 6.讲一件你印象最深的一件事情
  • 7.介绍一个你影响最深的项目
(5)行动与协调能力、沟通能力
  • 1.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境。
  • 2.请您举一个例子,说明在完成一项重要任务时,您是怎样和他人进行有效合作的。
  • 3.请描述当你意识到工作进程中出现问题了,你是如何处理的?
  • 4.请说出一个工作进程中的确切目标,你怎样确保达到此既定目标。
  • 5.请您举一个例子,说明在完成一项重要任务时,您是怎样和他人进行有效合作的。
  • 6.当你要牺牲自己的某些方面与他人共事时,你会怎么办?
  • 7.有时团队成员不能有效共事,当遇到这种问题时你是怎么处理的?你又是如何改善这类情况的?
  • 8.我们有时不得不与自己不喜欢的人在一个团队工作,如果遇到这样的情况你会怎么办?
(6)责任心、纪律性及归属感
  • 1.您对委任的任务完成不了时如何处理?
  • 2.请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特色
  • 3.描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
  • 4.当您所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动?
  • 5.往往跨组织的任务中,由于涉及过多成员最后易形成责任者缺位现象,您如果身处其境会是什么心态?
  • 6.您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。
(7)管理能力(面试管理岗会被问到)
  • 1.您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么?
  • 2.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?
  • 3.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动?
  • 4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
  • 5.说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的?
  • 6.您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?
  • 7.当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动?
  • 8.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?

面试也能开“外挂”?领英AI做了什么

随着肺炎疫情在全球范围内流行尚未有缓解之势,失业问题也随之而来,近日领英新上线了一款AI面试工具,旨在帮助求职者为面试提前做好准备。领英表示,该工具的上线其实也来源于疫情爆发后需求端企业用户行为的改变,尽管在去年就已经有类似的功能上线,但此次解决的是面试时高频率问题的即时回答。

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疫情严峻!Facebook启动视频面试,禁止外来访客进入办公室

北京时间3月3日上午消息,因为冠状病毒肆虐,为了保护员工,Facebook将对社会访客进行限制。Facebook在全球35个国家设有办事处,公司新闻发言人告诉媒体:“鉴于COVID-19形势恶化,我们决定采取措施降低员工风险,比如暂时禁止社会访客进入我们的所有办公室。”如果是出于商业目的,访客仍然可以进入,在短期之内,求职面试也将通过视频会议的形式进行。上个月,Facebook宣布取消F8开发者大会现场部分,原本大会定于5月5日至5月6日举行,现在计划调整,只会有地方活动,另外Facebook还会提供视频和流直播内容。2月7日,Facebook旗下Oculus发布消息称暂时不再接受Oculus Qeust新订单,因为疫情影响硬件生产。其它一些科技企业也采取措施保护员工,比如谷歌、亚马逊、Twitter已经对员工出差进行限制,亚马逊招聘时也通过视频会议的形式进行面试。

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没体验过视频面试之前,最好不要全盘否定它

在微博上搜索「视频面试」,出来的结果往往与几个关键词共同呈现在人们眼前:化妆、洗头、第一次、正装、睡裤……并且多数人在发布微博的同时都会配一张带有精致妆容的照片,以证明自己在疫情期间为了准备面试,做出和平日不一样的改变。因为疫情,人们尽量避免线下会面,面试作为一个典型的需要线下接触的场景,也被迫暂停。而另外一边,随着假期结束,企业的招聘需求没有停止。将线下的招聘流程「搬」到线上,成为了最佳的选择,视频面试也顺势成为其中最重要的一部分。根据第三方招聘平台BOSS直聘统计的数据显示,受疫情影响,春节后十天(2.3-2.12),使用BOSS直聘平台上视频面试功能的次数较2019年秋招旺季首周增长超20倍。同时,有不少企业在春节假期期间已经全面启动了视频面试。某种程度上,可以说视频面试功能已经「出圈」,不再小众。它从一些垂直场景中生长出来,在特殊时期成为了多数企业的首选。但从小众走向真正的主流,视频面试能担起这个重任吗?特殊时期的刚需和线下不一样的是,许多人都是第一次使用视频面试功能,以往的面对面交谈突然间隔出了一块屏幕,任谁都会有一些不习惯。这也属于正常现象。企业、招聘平台使用或推出视频面试功能的初衷多数不是为了应对黑天鹅事件,而是在一些比较垂直的场景中应用。比如,企业HR与候选人刚接触时,可通过线上聊天来对对方进行初步的了解。这时视频面试的作用是补充,如果HR想有一个更全面的初步了解,视频面试可以帮助其获得更多信息。视频面试更多的使用场景体现在异地求职招聘。一位北美留学生向极客公园表示,他在纽约上学时,希望去美国西海岸的硅谷实习,视频面试就避免了线下超长距离的路程。随着人才在城市间流动越来越频繁,求职者跨城求职、企业跨城招聘已成为常态,视频面试在这个过程中起到了很大作用。然而一次疫情的来到,视频面试突然被推向闪光灯下,迎来了它第一次爆发性机会。不可否认的是,视频面试有不少局限性存在。业内人士向极客公园指出,线上招聘在20世纪90年代就已出现,至今已发展近20年,早就不是新鲜事。近年来视频通话软件很火,技术层面来看并没有什么门槛,可视频面试并没有真正取代线下的面试环节。「面试这个场景相对正式,招聘双方又是初次见面,需要了解的信息也更多元。求职者可以真实亲身去感受就职企业环境、文化等信息,而招聘者更能多方面、可感知地了解求职者,因此人们自然倾向于在线下完成面试。」上述业内人士表示。使用者能否「上瘾」?也有从业者认为,人们用过视频面试之后,才能真正了解到它的魅力,从而认识到视频面试的潜力所在。关于这一点,字节跳动作为大公司,或许可以拿来当做典型例子。疫情期间,这家公司对人才的需求也并未停止。就字节跳动在校招方面的合作伙伴牛客网观察,在线下招聘会均已取消、部分企业将校招暂停或延期的情况下,字节跳动的招聘节奏与往常并没有太大区别。唯一不同的方式是,传统的线下面试已完全转至线上,改为视频形式进行。极客公园获悉,2019年开始字节跳动就开始较大规模应用视频面试,所以今年在这项功能得以延续的同时,其招聘的习惯也不会受到太大影响。在近期的极客公园前沿社活动上,极客公园特别邀请到字节跳动飞书负责人谢欣做了一次「工具重塑工作方式」的分享。期间,谢欣提到了视频面试的例子。谢欣称,他很早就开始了视频面试,并且默认的面试方式都是通过飞书来进行视频面试。他表示,刚开始和团队沟通这项决定时,许多人反对,认为视频面试有很多劣势,比如没有面对面的感觉,信任度从而也会减少。「这些东西说的都对,但我个人比较坚信,技术的发展速度非常快,产品功能会很快地演化。」谢欣举例,机器翻译最开始可能不够好用,但它成长非常快,所以现在办公中跨语言沟通都可以用翻译软件来实现。视频面试同理,尽管存在一定缺陷,但它的一些优势在没有亲自体验过,都不会感觉到。例如,当面面试的时候候选人可能提前到或者迟到,这时面试官只能临时安排时间,前后很多安排都受影响。但视频面试的好处在于时间非常准确。「根据我的实际经验,90%以上的视频面试开始时间,误差不超过两分钟。」谢欣说到。视频面试的另一个优势在于不受物理空间的限制。从面试官角度来看,无论在出差还是通勤路上都能进行面试。即便遇到紧急情况要修改面试时间,也比线下面试要灵活许多。最后,如果征得候选人允许,视频面试的过程可以录下来,后续作为研究学习视频资料。假如为候选人的面试表现打分的话,面试官与看到视频的人接受的是完全相同的信息。「在字节跳动,我们一直很重视工具的力量,致力于打造和应用最好用的工具。现在字节跳动的员工通过飞书音视频来进行面试,带来的好处是巨大的,而且我们也在不断针对视频面试的缺点进行完善,比如添加视频面试中的互动性等。」谢欣提到,「现在如果把我的面试改成面对面形式,我会觉得很不适应。」当下,视频面试成为了求职招聘的主流方式,对于企业的重要性与日俱增。长期来看,它的效率比线下面试要高很多。但与之相对的是,这是一个强依赖个人习惯的功能,面试官或HR的重视程度代表了视频面试「爆发」的可能性。目前它可能是唯一的解决方案,但疫情过后企业能否对其「上瘾」,似乎还很难讲。

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人社部:今年就业鼓励网上面试网上签约

IT之家2月11日消息 今天国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会。人力资源社会保障部就业促进司司长张莹在发布会上表示,将充分挖掘现有就业机会,全力保障重点医疗物资企业的用工,满足企业阶段性的用工需求。鼓励网上面试,网上签约,网上报到;适时调整单位面试、体检时间;做好线上招聘的就业力度。

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海信提前招聘,微信视频面试!第一波5000人,综合工资3800元-5000元/月

今日恰逢立春,海信官方表示,在严格遵守国家省市复工规定的同时海信决定提前启动招聘工作简历网络投递,微信视频远程面试。海信旗下上市公司海信视像率先登场。海信视像电视黄岛、江门和贵阳三大生产基地开启大量招聘工作。根据介绍,海信视像招聘电视装配、电视维修、质量检验、设备维修、物料配送、仓储保管、后勤服务等岗位,薪酬综合工资3800元-5000元/月。福利补贴年度5500元。入职一个月签订五险,享受300元/月合同工补贴。

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马云湖畔大学面试:明星创业者云集,马校长提终极问题

1月16日上午消息,近日,来自世界各地的145位企业家从1500多位报名者中脱颖而出,进入湖畔大学六届招生最终面试,而能够被录取的只有40多位,录取率不足3%。马云在与候选学员沟通时说,创业者最大的竞争对手是未来。想要成为未来的专家,就要不断学习。“无论进不进湖畔,候选企业家都能够永远保持学习的精神和能力。因为只有会学习、愿意学习的人才能面向未来。”据悉,今年进入最终面试的企业家,不仅有搜狗CEO王小川、猎豹移动CEO傅盛等互联网行业的明星创业者,还涵盖了制造业、大消费、医疗、教育、科技等各领域里的创业者,更有米未传媒马东、UCCA尤伦斯美术馆馆长田霏宇等文化行业代表。今年湖畔大学第六届招生,1500多名企业家报名,进入最终面试的企业家有145位,是面试人数最多的一年。他们平均年龄38.8岁,平均创业两次,平均创业年限长达10年。由于今年报考学员质量很高,面试人数比往年多出近一倍,当天的面试特意设置了两轮晋级制。学员,先要通过上午“九进二”的面试考验,才有机会晋级下午的面试。第二轮面试,还要在10位候选者中进入前三名才能被最终录取。从早上8点开始到下午5点结束,连续奋战9个小时,这对候选企业家来说,是一次脑力、心力、体力的综合考验。“老说与众不同,你到底与众不同在哪里?”现场提问的考官非常犀利,丝毫不留情面。甚至有面试官与候选者针对某个问题展开了一轮激烈辩论。每个面试小组除了由五位企业家和湖畔学长组成的考官团队,候选者还要接受本组其他候选者的轮番追问。湖畔大学创立于2015年,不同于传统的商学院,湖畔大学由马云、柳传志等成功企业家亲自授课、交流,将自已的人生经验甚至失败教训毫无保留地向年轻一代分享,实现企业家精神的代际传承,推动企业家成长。

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马云湖畔大学面试:明星创业者云集 马校长提终极问题

近日,来自世界各地的145位企业家从1500多位报名者中脱颖而出,进入湖畔大学六届招生最终面试,而能够被录取的只有40多位,录取率不足3%。马云在与候选学员沟通时说,创业者最大的竞争对手是未来。想要成为未来的专家,就要不断学习。“无论进不进湖畔,候选企业家都能够永远保持学习的精神和能力。因为只有会学习、愿意学习的人才能面向未来。”

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湖畔大学迎来新生面试日,马云表示难以取舍

1月13日晚间消息,湖畔大学迎来一年一度的新生面试日。马云、郭广昌、沈国军等面试官纷纷表示难以割舍,无法选择,因为这批报名湖畔的新生代企业家“越来越优秀”。马云在与面试候选学员沟通时说:“这一代企业家无论知识结构、思想、条理,都远远超越了我们这一代。这一代企业家让我们有理由相信未来中国经济充满希望。”湖畔录取率仅3%,比哈佛还难今年湖畔大学第六期招生,要在1500多名报名企业家中选拔40多人,录取率仅有3%,比哈佛、斯坦福还难。进入最终面试的企业家有145位,平均年龄38.8岁,平均创业两次,平均创业年限长达10年。湖畔大学创立于2015年,不同于传统的商学院,湖畔大学不是由学者来培养企业家,而是由马云、柳传志等成功企业家亲自授课、交流,将自已的人生经验甚至失败教训毫无保留地向年轻一代分享,实现企业家精神的代际传承,推动企业家成长。今年145位入围面试的企业家当中,有25位企业家是第二次,甚至是第三次报名湖畔大学。敏感的风投机构也把被投企业家能否进入湖畔作为投资成功与否的一个潜在标准。今年有120位投资人为湖畔推荐了140位候选人。来湖畔学什么马云在与145位候选人沟通中,再次说明了来湖畔到底学什么:来湖畔要学习和研究的就是做企业的基本规律,把握未来判断的方法论。对于大部分昨天的企业家来讲,没有传统的企业,只有落后的企业,没有传统的企业家,只有活在昨天的企业家。对于活在昨天的企业家来讲,2019年困难只是刚刚开始,对于那些愿意改变自己,适应未来,把未来当做挑战的企业家,我认为机会是刚刚开始。马云说:湖畔不教怎么赚钱,只教怎么创造价值;湖畔不教怎么做企业,只教怎么做一个好的企业家;湖畔也不教怎么成功,而是分享别人的失败;湖畔不是圈子,湖畔是一个思想交流的地方。“学”和“习”不一样马云表示,在今天的形势下,来面试的企业家都已经做得很成功,但依然选择来湖畔学习,这种精神非常宝贵。马云说,学和习是两个不同的意思。有的人学而不习,有的人习而不学,而真正的学习是要把学和习结合起来。只有昨天的专家,没有未来的专家。马云说,创业者最大的竞争对手是未来。想要成为未来的专家,就要不断学习。马云希望,无论进不进湖畔,候选企业家都能够永远保持学习的精神和能力。因为只有会学习、愿意学习的人才能面向未来。

发布于:4月以前  |  252次阅读  |  详细内容 »

这一期企业家太优秀 湖畔面试马云表示难以取舍

1月13日晚间消息,湖畔大学迎来一年一度的新生面试日。马云、郭广昌、沈国军等面试官纷纷表示难以割舍,无法选择,因为这批报名湖畔的新生代企业家“越来越优秀”。马云在与面试候选学员沟通时说:“这一代企业家无论知识结构、思想、条理,都远远超越了我们这一代。这一代企业家让我们有理由相信未来中国经济充满希望。”

发布于:4月以前  |  226次阅读  |  详细内容 »

首个“AI面试法案”在美国伊利诺斯州实施

随着 AI 技术逐渐发展、大众以及企业对 AI 的了解越来越多,也有越来越多的企业尝试让 AI 参与到公司的决策中来,比如参与到招聘中。AI 算法可以做的事有很多,包括招聘广告的定向推广、简历筛选,乃至在视频面试中分析面试者的面部表情。

发布于:4月以前  |  143次阅读  |  详细内容 »

"阿里P10赵海平面试王垠"引发争议,谁是谁非呢?

近日,“阿里P10赵海平面试王垠”引发程序员业内争议。此前,王垠受邀请去阿里巴巴面试P9(资深技术专家)岗位,面试官是P10(研究员)的赵海平。王垠称在整个面试的过程,赵海平根本不是在发掘一个人的才能,而是质疑简历,同时贬损其博客内容且在面试中谈“PvsNP”(计算机领域的超级难题)的说教。最终由于负面反馈,没能入职阿里。但是赵海平则称,王垠应该把自己最拿手最出彩的工作分享给面试官,详细解释为什么难,为什么有意义,为什么对公司有着深远的影响,而不是直接问面试官是做什么的,到底懂不懂。并称“如果不服气,可以再来,或者用其他方式证明自己的实力,而不是不遗余力的抨击面试官。”此外赵海平表示,整个面试的结果是公司团队性的决定。“如果我的意见不靠谱,依然会被团队否决。”据介绍,王垠曾被保送到清华大学计算机系直博,但最终退学。此后又分别从康奈尔大学和印第安纳大学伯明顿分校退学。他擅长写博客,在程序员圈颇有声望。而赵海平是Facebook的第一个中国员工,并于2015年加入阿里。他称自己的主要工作是在Facebook做了PHP编译器,在阿里巴巴领导了团队在Java里加入了透明的协程。有知乎网友表示,他们二人可能对面试的态度不一样,王垠是认为自己是个人才,被邀请面试,更希望阿里巴巴说说有什么地方,值得自己加入;而赵海平认为要招高级职位,当然要好好问问来面试的人。最终导致了面试时的冲突。你认为这事谁是谁非呢?以下是王垠的回应@无垠王垠写作『再谈“P vs NP”问题』背后的故事,经过了几个月,我觉得应该解密一下,不然老窝在心里。下面这些内容也会加入到这篇文章里面。为什么有人能有机会当面对我那样说话呢?事情是这样的。当时阿里巴巴有一个项目组想请我加入他们。由于网上到处找不到我准确的联系方式,我又不怎么看LinkedIn一类的,联系了我一两个月才联系上。我看他们好像很诚恳,最后终于决定跟他们谈一下。虽然我常常听说阿里的“996”现象,办公室政治很严重,但这种高级别的职位,他们又如此诚恳,心想也许可以了解一下。经过再三邀请,我最后成行访问了杭州阿里巴巴总部。我对阿里的工作环境和技术水平感觉一般,但人还是诚恳的。回来之后他们问我要简历,说要放进系统里面走个流程,因为集团的硬性要求,得让另外一个部门的人交叉面试一下。我本来没想给简历的,因为只想随便看看,没想这么正式的加入。不过最后还是给了,他们安排了一个视频面试。当时我也不知道要见谁,以为是某位高级别的阿里“partner”,但没想到遇到了这个人。整个面试的过程,他根本不是在发掘一个人的才能,对于公司能起到的正面作用,却一开头抓住我的简历,说:“你回国之后的一年怎么没去工作?你是富二代吗!”然后把我的博客翻出来,一篇篇的挨个贬损我:“你写这些有什么意义,什么价值呢?我不觉得我从中能学到什么……”接着就开始他关于“P vs NP”的说教,完全不给人回复的机会。我的朋友们听说有人这样对我说话,都说:“要是我跟他面试,直接挂了他的电话。”所以我还算是客气的了,不卑不亢的据理说话,直到最后都还是礼貌相待。当然,最后的结果是由于他的负面反馈,阿里这个项目组跟我的合作没能谈成。我的阿里的朋友查了这个人,是一个阿里的P10,对我说:“阿里这项目组好可怜。这么好的事被某人给破坏了!”我看这些人心诚才打算去看一下,到头来却弄得如此不愉快。阿里巴巴因此给我留下了非常不好的印象,以后的合作就基本不用考虑了。据了解,这个人传说以前是Facebook的第一个华人员工,他的FB工牌上写着“The Greatest Computer Scientist”(最伟大的计算机科学家)。自视如此之高,所以有如此的表现也不足为奇了吧:)以下是赵海平在知乎的回应:作者:LESSuseLESS我是赵海平,犹豫再三,还是回复一下王垠同学的质疑。之所以犹豫是因为,在我的职业生涯中面试过一两千人了,从来没有在事后回应过面试者,因为面试训练里告诫面试官最好的做法是不回应,而且揭露细节和具体原因是违背公司规定的,但是我理解和同情王垠的感受和面试失败的挫败感,本着爱才惜才的动机,就简单的解释一下吧,只不过依然不能违法的揭露过多的细节,只能针对有疑问的地方稍加解释,见谅了。整个面试最关键的过程恰好是对简历上具体工作的详细了解,这个王垠在博客里完全没有提到,实际上我问了将近二十到三十分钟,我希望王垠能够意识到这部分才是面试真正考核的部分,应该尽量把自己最拿手最出彩的工作分享给面试官,详细解释为什么难,为什么有意义,为什么对公司有着深远的影响,而不是直接问面试官是做什么的,到底懂不懂,很遗憾,我恰好是做编译器的,在Facebook做了PHP编译器,在阿里巴巴领导了团队在Java里加入了透明的协程,所以这个面试也确实是王垠运气不太好吧,遇上了我:-)至于博客的讨论是在简历工作讨论之后了,如果不是出于寻求亮点发掘能力,我是不会去看博客的,当时也只讨论了一篇,其他的很多都是经验性分享,我是不可能在一个高级别的面试中询问的。这一篇P vs NP我本以为我们意见交换的很好,最终达成了一致意见,那就是“并没有太大的实际意义,但是有其价值和理论意义”,整个过程只有5到10分钟吧。我没有说过“你太自以为是了”,“你成天写那些博客,有什么价值吗“,“你写这些有什么意义呢,什么价值呢?”(这句话正常语气的询问是有的,那就是面试的一部分呀),“我不觉得我从中能学到什么”,”你居然连“P vs NP”都敢批“,甚至没有说过”知不知道“P vs NP”要是解决了,世界将有天翻地覆的变化,多少的计算难题会被解决“,我的确说了一句,如果P = NP,那么上面多层的计算难度的大厦会塌陷成一层了,是不是这句话被理解成了“世界会有天翻地覆的变化”?正好借此机会,我谴责一下36氪的小编“饭遥“,https://36kr.com/p/220539这篇文章是2015年写的,当时刚刚回中国,不明所以,我只是想问他/她两个问题,(1)我什么时候表示过要来拯救阿里的代码了?(2)工牌上是口号(slogan)不是头衔(title),工牌是2007加入Facebook时公司说可以印上自己喜欢的称呼或者口号,我写的是“The Greatest Computer Scientist!”是有一个感叹号的,是希望自己成为一个伟大的计算机科学家,当年的我和王垠一样踌躇满志,但是当年的我一事无成,没有任何资本骄傲和自负,即使今天我也从来不觉得自己有什么了不起的地方,结果被小编蹩脚的英文和缺乏职业道德的做法,刻画成一个自大的人,所以希望饭遥可以站出来向我道歉。但我不希望王垠像饭遥一样想怎么写就怎么写。一个失败的面试只是说没有符合高级别的要求,并不是对一个人的全盘否定,如果不服气,可以再来,或者用其他方式证明自己的实力,而不是不遗余力的抨击面试官。顺带提一下,整个面试的结果是公司团队性的决定,我是被邀请给反馈的,如果我的意见不靠谱,依然会被团队否决,我非常希望王垠的那个“阿里的朋友”在非法的告诉王垠我的名字的同时非法的告诉王垠详细的理由:-)或许可以帮助王垠理解这个面试结果,我也很希望这个“阿里的朋友”可以主动来找我好好聊聊这件事哦,请我去面试还出卖我:-)好吧,我确实很爱开玩笑,当时开了一个玩笑,简历上有一年的空挡没有工作,这个是个red flag (警惕性信息),我必须要询问原因,我很友好的开了个玩笑“不需要挣钱的呀,富二代那种?;-)现在想想的确不合适,希望王垠原谅!

发布于:5月以前  |  564次阅读  |  详细内容 »

[图]谷歌推Byteboard:以工作能力考核程序员面试者​

服务于实验项目的谷歌内部孵化器Area 120于今天推出了Byteboard,这款全新工具目的是简化技术面试体验并大幅提高效率。该项目团队表示面试表现并不能作为判定软件工程师工作能力唯一标准,尤其是对于那些实际具有编码经验但在面试中表现不佳的人来说。

发布于:10月以前  |  202次阅读  |  详细内容 »

特斯拉上海工厂招聘会:一天面试五百人,最快1个月上岗

IT之家7月7日消息 据澎湃新闻报道,7月6日,特斯拉上海超级工厂的招聘面试在浦东新区人才市场举行,按照计划,上午安排了约200人进行面试,下午为300人,总面试规模在500人左右。报道称,这是特斯拉为筹备上海工厂举行的第三场招聘会。本次招聘主要招聘工厂技师、班组管理类岗位,涉及总装生产、总装设备、涂装生产、焊装设备、焊装生产、冲压车间、设施运营、物流部、质量部等几大部门。此轮面试之后,大约一至两周将公布结果,最快一个月入选者即可到岗。7月2日上海市政府副秘书长、上海市发改委主任马春雷介绍,目前,特斯拉上海工厂进展顺利,整体工厂的工程建设已经基本完成,已经进入到生产设备的安装阶段。今年年底就要投产,然后逐步爬坡到每个星期大概三千辆左右的生产能力水平,相信今年年底、明年年初,大家就可能看到或者是买到在中国上海生产的特斯拉Model3的新能源汽车。

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特斯拉上海超级工厂开始招聘:一天面试500人

特斯拉上海超级工厂已经在上海市浦东新区人才市场开始招聘员工,一天面试人数高达500人。据悉本次招聘主要招聘工厂技师、班组管理类岗位,涉及总装生产、总装设备、涂装生产、焊装设备、焊装生产、冲压车间、设施运营、物流部、质量部等几大部门。

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