Intel CEO 反思转型困难要“摧毁”对 CPU 市场份额的执念

发表于 4年以前 | 总阅读数：757 次

Bob Swan 反思，专注于 90% 的 CPU 市场份额是错失转型机会的一个原因。几年前，Intel 占据了 x86 CPU 市场 90% 以上的份额，其 2017 年全年的收入为 594 亿美元——相比之下，美国在 2016 年 CPU 市场的总收入为 660 亿美元。现在 Bob Swan 试图“摧毁”这种 Intel 要在 CPU 市场拥有 90% 份额的想法，相反，他希望 Intel 能够在“全硅”领域拥有 30% 的市场份额。因为这代表着，Intel 不仅有更大的上升空间，而且具备了多样性。

以下是 Bob Swan 关于上述想法的讲话：

坦白说，我试图摧毁“我们公司要拥有 90% 的 CPU 市场份额”的想法，我认为它限制了我们的思维，导致我们错过了技术过渡和许多机会。某些时候，我们应该带着创新的眼光去看更广阔的市场，而不是牢牢守住这 90% 的 CPU 市场份额。我们期望在未来几年里发挥越来越大的作用，而不仅仅在 CPU 领域获得成功。

我们可能会投入更多到 GPU 市场、AI 市场，以及 FPGA 市场，把这些技术结合在一起，我们才有可能为客户解决更多的问题。从开发 Nervana 处理器和 Xe GPU 的过程中，也不难看出 Intel 已经做好了在新市场抢占市场份额的准备。

与 Intel 想减少 CPU 市场份额相反的是，AMD 首席执行官 Lisa Su 曾试图放弃高端 GPU 市场，从而在 CPU 市场深耕。尽管 Intel 在 CPU 方面取得了亮眼的成绩，但它仍然遇到了一系列难题。Bob Swan 说道：

第一，市场对 CPU 的需求增长远超我们的预期，尤其是在 2018 年——当时我们预期需求增长 10%，事实证明需求增长了 21%。第二，我们在智能手机的调制解调器市场上也拥有极大的市场份额，我们决定在内部生产智能手机解调器，这又反过来分散了我们生产 CPU 的精力。更糟糕的是，我们没有及时推出 10nm 制程，当这种情况发生时，我们只能在上一代产品（14 nm 制程）中加入更多的性能；这意味着我们需要更高的核心数和更大的模具尺寸。

如果说具体说是什么地方出了问题，我想，是 Intel 对自己超越行业标准的能力过于自信，我们可以将其理解为“Scar Tissue”法则。实际上，Scar Tissue 始于摩尔定律，是每两年乘以一个比例因子的简单法则。我们决定，尽管我们会面临越来越大的来自物理方面的挑战，但我们仍会将性能设定为最高的标准。所以，我们所认为的 5nm 制程，其实是我们竞争对手所说的 3nm。

在积极挑战 10nm 的过程中，我们推出了 14+、14++ 等，这也让我们不断进步，不断改善。现在，我们预计能够在 2021 年第四季度推出第一款 7nm 产品（相当于台积电的 5nm 制程），并唉 2024 年 2 月推出 5nm 产品（相当于台积电 3nm 制程）。