• 在财务部分员工座谈会上的讲话

    过去三十年,财经做出了很大成绩,感谢大家的努力。财经是公司的底座,这个财经不仅仅指财务,“经”是除了技术方向外的全部经济活动,包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等。希望财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理,融入项目,融入业务,夯实基础,横纵打通。

  • 从泥坑中爬起来的是圣人

    任总在“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”专题仪式上的讲话

  • 在财务、基建、行政座谈会上的讲话

    财务部门已搬到B1办公,今天行政和基建来回访,听听使用部门的意见,共同理解未来的办公系统应该是什么样的,共同讨论如何调整才合理,最后基建从美观、舒适出发来定位。我们要求,确定性工作要例行节约、精于细算,但是该投入的地方要敢于投入。将办公环境改造得漂亮、舒适、实用,不仅能促进工作效率的提升,也是员工的一种待遇。以后所有的办公条件都要超过B1。我们不要太节约,现在需要的是现代化作战,不能用“汉阳造”来打“航母”。员工的利益不完全是把钱发到手上,改变办公环境也是一种利益。对于艰苦地区及国家,也依此办理,特别是交通安全、作业安全、生活卫生……上,要给以关心。

  • 任正非与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话

    你们来自于基层,有实践经验,带着一线的痛感去思考我们业务过程中的改进点。你们提出的评议的合理性,交给变革委员会去评审后,确定是否“日落”。

  • 任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话

    我们把涉及健康的全部业务划给健康指导中心,切入到行政后,要把健康卫生保障、意外伤害安全保障和商业保险(涉及健康类别)管起来,包括对艰苦地区的保障服务指导,对应的预算原则上先要用保险的费用来实施,不够的费用,特别是海外艰苦地区,可以纳入合理的预算管理。健康指导中心实行平台管理,可以让医务出身的人员到前线去帮助处理问题,也可以吸收前线和其他岗位的优秀人员回来转岗充实。

  • 任正非在斯里兰卡代表处的讲话

    希望把你们这个代表处打造成模范代表处,出成绩、出人才。但成绩不是好大喜功,不要过度挑战目标,目标不光光是销售收入的增长。

  • 从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构,建设世界一流的先进生产系统

    面向工业4.0和智能制造,我们要从系统工程角度出发,从未来的商业模式规划和设计供应模式、制造模式和生产方式。先要把大生产体系的架构规划清楚,架构不清楚未来就会走弯路。

  • 任正非在蒙古办事处汇报会议上的讲话

    小国的发展要符合客观条件,在客观条件内做到优秀。如果客观条件不具备,我们就不要去做,一定要量力而行。做不到的,就减掉资源,把成本降下来。小国的优势,就是你们想要做的先进项目,其他地区也许已经做过,你们可以好好学习,好好借鉴。

  • 任正非在2018年全球行政年会上的座谈纪要

    我们的保障是用了货币化,调动了9000多个社会资源来提供服务,但是资源调度的科学性和协调性,也是你们努力的结果,我代表公司感谢你们。华为公司从“游击队”时代改进到今天,下一步还会走向更加合理化的管理。

  • 研发要做智能世界的“发动机”

    未来二三十年,人类将进入智能社会。面向新的时代,公司致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。这既是激发我们不懈奋斗的远大愿景,也是我们所肩负的神圣使命。

  • 任正非在黎巴嫩代表处的讲话

    小国组织不必分工这么细,这有利于员工综合成长。机构不必搞太多的部门,变成官多兵少。只要功能对齐,组织不对齐,运作顺畅就行。例如,从解决方案、交付、服务可不可以全流程打通,人人都可以有线、无线、合同、交付……一起动手,有利于全科医生的成长。

  • 关于人力资源组织运作优化的讲话

    任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要

  • 任正非在战略预备队述职会上的讲话

    首先我们要清晰认识到战略预备队的价值。目前我们处在一个历史转折时期,战略预备队应围绕公司业务战略,聚焦能力、机会的探索和突破,选拔有使命感的高潜质人才参加训战,发育业务能力,培养并输出优秀的干部、专家和职员。

  • 励精图治,十年振兴

    任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话

  • 在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要

    6月5日,任总在英国剑桥与员工座谈,希望剑桥所能发挥喇叭口作用吸收宇宙能量,吸引四面八方的人才。在科技战略前应先有思想战略,要让科学家安于研究,政策制定要宽容,鼓励科学家和员工灵活开放的开拓创新,既要深厚的知识储备又要有瞬间的奇思幻想,不断为万物智能的人类社会推动科技发展。

  • BG机关要缩短经线,畅通纬线,强化作战组织的能力考核与选拔,精减非作战组织的规模及运作方式

    任正非在“从定位和职责出发,持续优化运营商BG机关组织和规模”汇报会上的讲话

  • 任正非在2018年IRB战略务虚研讨会的讲话

    我首先要问一个问题:人们对图像的欣赏,需求是什么?如果我们公司将来做出比眼睛好得多的镜头,而其他公司能做出和眼睛一样好的镜头,两者之间的销售价格差别有多少?

  • 任正非与平台协调委员会座谈纪要

    各部门的管控决策来自于董事会的决定,运作服务来自一线的需求驱动,这是经线;以及相关部门的协调请求,这是纬线管理。平台协调委员会的责任是推动各部门,在执行这些任务中的运作优化,以及跨领域的运作简化、协同强化,让机关在3-5年内,从管控型转向服务与支持型,与一线更加密切合作作战。

  • 任正非在卢旺达饭店与员工聊天记录

    感谢你们在艰苦地区奋斗,感谢布隆迪的弟兄们赶过来看我。也感谢在全世界奋斗的员工的艰苦努力,没有全体员工的努力,就没有公司的辉煌。

  • 在攀登珠峰的路上沿途下蛋

    任正非在上研所听取无线业务汇报的讲话

  • 任正非在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话

    在人工智能和云的建设上,华为公司落后于时代,但是我们现在不能泡沫化地追赶。云,我们的追赶方法是做“黑土地”,打通基础平台,让千万家公司都可以来这块“黑土地”上种“庄稼”。人工智能,我们有两条路:聚焦在产品智能化和内部管理服务的持续改进与自动化、智能化上。

  • 从人类文明的结晶中,找到解决世界问题的钥匙

    任正非在公共关系战略纲要汇报会上的讲话

  • 坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线,攻上“上甘岭”,实现5G战略领先

    任总在上研所5G业务汇报会上的讲话

  • 鼓足干劲,力争上游,不畏一切艰难困苦

    任正非在2018年四季度工作会议上的讲话

  • 寂寞的英雄是伟大的英雄,我们要鼓励新旧循环

    任正非在西安研究所业务汇报会上的讲话

  • 加强与国内大学合作,吸纳全球优秀人才,共同推动中国基础研究

    任正非与中国科学技术大学包信和校长座谈的讲话

  • 任正非在日本研究所业务汇报

    现在你们从事科学研究,首先不要管他有没有用,你们只是对一个奥秘不断探索、往前走,失败的人也要正确评价。