大裁员开始了。。

发表于 10月以前  | 总阅读数:458 次

本文转自微信公众号达叔
本文为达叔的第1036篇原创

今天见了两拨潜在的医疗合作者,麻醉、检验、病理领域的。

达叔问,你是做哪个领域的?

麻醉说,主要是药品这块,也正在涉及诊断领域,我们最高峰的时候,一年能做两个亿的业务,后来集采,搞崩了。

正在找出路。

两年前,就看到你的文章,在文章里吹你的产品好像很牛逼,又不知道具体做什么,这次就约着见见。

达叔说,动作太慢了。

以下内容,只代表个人观点,不一定对,随便看看。

1

如果两年前,看到这个账号,当时就能产生链接,大概率早就赚到百万级别以上的钱了。

过去这三年,我们产品长期处于供不应求的状态,增长非常高,竞争也比较小。

麻醉说,人很难走出自己的舒适区,在手里生意没崩的时候,日子比较舒服的时候,是不会看其他机会的。

比如,这两天网上传出阿里巴巴又在大裁员,很多员工和高管,都被撸掉了。

以前没裁员么?

裁过好几轮了。

没裁到自己头上的时候,都侥幸的继续干着,一边焦虑,一边又幻想不会轮到自己。

在遇到危机的时候,外部很难再有增量的时候,组织和人员的目标,是一致的,都是自保。

而组织的自保方案之一,就是裁掉一部分员工。

换在我们医疗行业里,各种集采也导致大批裁员,疫情期间扩张的诊断公司,疫情后业务量暴跌,也导致裁员。

再之前,教培行业、地产行业,也是很多人被裁员,失业,转行。

你看到这些消息,焦虑么?

达叔说,你们三四十岁才遇到的事,我在刚毕业,就遇到了。

我是财经学校毕业的,一毕业就遇到全球性的次贷危机,当年的所有金融机构,几乎都停止招聘,大面积裁员。

差点毕业即失业。

好不容易,拿到了一个银行的offer,后来又没去,还赔了人家银行五千块,没赚钱,先赔钱。

再后来,误打误撞进入一个世界500强的制药企业,干的很顺利,忙活了3年,然后被裁员了。

整个团队,800人被干掉了600人。

其中各种领导忽悠下属,下属和领导吵架、和公司打官司、举报、拉横幅,各种难堪的事,我在刚毕业的那几年,都经历过了。

这种早熟,是幸运还是不幸?

如果说是幸运,就是我早早就清晰的知道,墙上挂的所有标语,都是骗人的。

所以,我写的第一本书,就是《唤醒自己》,别活在别人描述的幻境里,充当了燃料。

如果说不幸,就是我不愿意去线下吃饭、线下聚会、线下去唱感恩的心,不仅自己不愿意,看到别人干,内心还会骂对方SB。

感受不到,别人沉浸在谎言里的短暂快乐。

幸福是一种幻觉,太清醒的人,未必能获得快乐。

2

麻醉问,这些裁员的事件,会影响你对未来的乐观判断么?

达叔说,不影响。

我毕业后连续遇到的那些挫折,有影响我对未来的乐观判断么?

也没有。

更搞笑的是,在那个时期,我仍然固执的认为,自己未来有机会,能成为首富。

在那个时间点,仍然保持了第一阶段的自信满满。

按照这个逻辑,你会发现,被大量裁员负面消息裹挟的人,经常陷入两种极端的信息:

一种,从长期来看,极度乐观,我们这个超级经济体,已经快要成为世界第一,太平洋对岸的那个经济体,必然要崩溃;

另一种,从短期来看,极度悲观,完了,到处在裁员,消费不行,楼市不行,工作也赚不到钱,要崩了。

这两个情绪,一定有一个是错的,按照微积分的逻辑,长期是由一个个短期组成的。

你不可能满眼的负面信息,却能够做成一个超级伟大的事。

胜利一定是积小胜,成大胜。

再翻看,经济史里的每一次调整、寒冬,震荡级别都比现在遇到的困难,尺度更大,影响的人群更多。

当年国企裁掉的几千万人,原来都在钢铁厂里,偷东西,混吃等死,要么企业崩,要么个人崩。

总得崩一个。

然后呢?

裁掉之后,后来的绝大部分人,也都找到自己的谋生之路,甚至还有很多人,做起了生意,赚了更多的钱。

很多人的重大决定,都是被动的,被历史推了一把,然后才有了后期的成功。

你要是把这个逻辑,套用在医疗行业,有没有相似之处?

有。

当年国企改制,给了很多MBO的机会,中国目前绝大部分成功的民营企业家,完成了初步的原始积累。

在抓大放小的政策激励下,很多地方小国企的管理层,有了机会,把厂子盘下来,自己掌握了生产资料。

这个逻辑,放在医疗行业里,就是推动医研、医工转化浪潮。

原来你是主任、院长、专家,你发明的东西,都是利用了医院里的人、利用了医学院里的设备、甚至资金。

完成的发明、专利,以前都是职务性发明,是不能拿出去变现的,所有权是组织的。

现在,开始承认是个人的,鼓励这些专家拿出去商业化,组织拿小头,个人可以拿大头。

而更大的背景是什么?

原来的灰色收入,在大幅度降低,生存环境在变得恶劣,在这种情况下,给组织里有才华、有能力的人,让渡出来的一种权利。

这种权利,也是几十年难得一遇。

再过二三十年,掉过头来看,也会感叹,很多人抓住了掌握生产资料的机会。

过分悲伤的人,是抓不到任何历史性机遇的。

3

这帮专家的专利,一定靠谱么?

不一定。

而且绝大部分人的专利,都不太靠谱,距离商业化变现,距离还非常遥远,甚至根本没人买单。

麻醉说,我遇到过一些专家,把自己的专利,看的非常重,觉得自己的技术,牛逼坏了。

我们想合作,也没有机会。

达叔说,你把刚才达克效应的图,研究清楚,在一定程度上,也能帮助你做生意。

一个专家,他刚开始要做事的时候,一定是最自信的时候。

觉得手里技术,独步天下,身边都是自己朋友、学生、愿意出钱的投资人,人才济济,战将如云。

你这个时间点,去找他,他大概率是不会搭理你的。

再过几年呢?

钱花完了,学生跑路了,朋友去干其他生意了,陷入到众叛亲离,技术进入量产阶段,被某个材料卡住,拿不到证,无法变现。

这个时间点,你如果还能愿意去投资,你就是雪中送炭,是救命恩人,对方非常愿意和你坐下来谈。

这个前提条件是,他在困难重重,众叛亲离的条件下,仍然愿意继续往前走,那你才能投。

否则,他自己都不想干了,你压根就没戏。

原来这批人,教授、专家、主任,都是朝南坐,被人围着、伺候着,哪里会受这些挫折,受这些气?

站在这个角度,我看过很多聪慧的技术专家,知道自己在商业化能力不足,就做技术专家,安心搞技术。

把商业运营,外包给了合伙人。

问题是,你如何才能证明,你是值得信任的潜在合作伙伴,这才是你每次露面,每次展现自己,都该注意的问题。

别早早,就被周围人判了死刑。

包括很多人,在大裁员的时候,腹黑的人,总觉得阿里裁员、抖音裁员,里面掺杂了很多派系斗争,把不是自己派系的人,都干掉了。

这种帖子,传播的非常广。

但这种帖子,一定是真相么?

未必。

如果你真的很能打,态度积极、技术强劲,一定要相信,每个组织的高层管理者,都会想办法把你留下来的。

尤其是民营企业、外企,达叔和一些管理者研究过裁员,也作为一个曾经被裁过的家伙,同时知道双方的苦衷。

然后呢?

没毛用。

如果你只是理解了双方的苦衷,就是懂得了很多的道理,仍然过不好这一生。

想过好这一生,要在看到他人的焦虑后,问自己一句,然后呢?我看到了这个情绪,该如何利用,才能赚到钱?

于是,很多卖职场课、卖副业课、搞自媒体、搞业务链接、搞资产配置、理财课、现金流配置等,都变成了赚钱的工具。

形成了年入百万、千万的各种社群。

在这个时代,诞生了一些几个人的小团队,全年的利润,赚的比一个上市公司都多。

这是时代,赋予的机会。

而这些人,很少传递焦虑,即使描述了负面信息,也是把负面信息当作获取流量的工具。

他们本身,是不相信这种情绪的。

会主动,远离粪坑。

你想链接强者,链接更多有钱人,就多分享方法、分享逆境中你仍然能找到赚钱的机会。

这批人,也在纷纷扰扰的世界里,寻找你。

达叔在知识星球里,已经举办了4场线下见面会,人数近百人,每一个都像打了鸡血一样,双眼放光,朝气蓬勃。

达叔每天保持见三四拨人,每个都有励志的故事,有各种赚钱的业务,这才是你该链接、该加入的社群。

念念不忘,必有回响。

天天惦记被裁员的人,大概率是要被裁的,天天惦记着要发财的人,也大概率会发财的。

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文章来源:https://mp.weixin.qq.com/s/B8-LEsdBggjMna5Br0wk0Q

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