华为创始人任正非在 2017年 的部分讲话

确定性工作精细化、自动化
在落实日落法及清理机关说NO工作组、合同场景师推动小组座谈会上的讲话
什么是确定性工作
熵减的过程是痛苦的,前途是光明的
什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量”
关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要
在听取展厅工作汇报时,关于咨询师的讲话
在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话
任正非在公司愿景与使命研讨会上的讲话
任正非与接入网团队座谈会上的讲话
开放创新,吸纳全球人才,构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局
在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话
在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话
在加拿大代表处的讲话
在捷克代表处讲话
一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧
在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话
在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话
在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话
在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话
在英国代表处的讲话
科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠文化
在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话
与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话
与韩国办事处交流纪要
在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话
在冰岛与四位弟兄咖啡细语
在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话
与采购干部座谈会上的讲话
在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话
方向要大致正确,组织要充满活力
在华为平安园区项目汇报会上的讲话
什么叫精神文明,什么叫物质文明
在战略预备队述职会上的讲话
与波兰代表处交流纪要
在继任计划工作汇报会上的讲话
聚焦主航道,围绕商业竞争力构建和全流程系统竞争力提升进行投资管理
与任总在曼谷座谈纪要
与德国代表处交流纪要
在三季度区域总裁会议上的讲话
在俄罗斯代表处讲话纪要
在健康指导与应急保障业务整合及签证变革进展汇报会上的讲话
在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话
在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲
客户需求导向,提升公司E2E系统竞争力
在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话
与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话
在支付系统员工座谈会上的讲话
在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话
与广州代表处部分员工晚餐会的讲话
我们的目的是实现高质量
在战略预备队座谈会上的讲话
在消费者BG年度大会上的讲话
在巴拉圭的讲话
在北部非洲(尼日尔、布基纳法索)汇报会议的讲话
在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话
在厄瓜多尔代表处的讲话
在玻利维亚代表处的讲话
在2017年市场工作大会上的讲话
在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话
在高研班和战略预备队汇报会上的讲话
在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话
在人工智能应用GTS研讨会上的讲话