任正非在华为历年讲话

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坚定不移地坚持发展的方向

——任正非在中央研究部干部就职仪式上的讲话 1995年1月9日

一、开发部的改革要为各系统的改革树立榜样

1、新老干部要团结。一方面要看到,长江后浪推前流,新人永远比老人行,后人总要超过前人,这样,历史才能发展,我们公司也才能发展。另一方面,后人也不能否认前人的丰功伟绩,否认他们非常艰难地铺平的道路;前人走过的路,总是后人的宝贵财富。开发部老干部要真诚地帮助新干部,公司新老干部的团结应在开发部作出表率。这样,为整个公司的下一步的改革作出榜样。

2、要搞好团结,首先要团结本小组、本部门的人。华为公司支持“小集团”活动,只要不是对付别人,团结得越紧密越好。同时,应保持与其它部门、其它系统的良好的协调关系。

3、一定要尊重上级,因为,以后你可能也会走上领导岗位,也需要你的下级尊重你。

4、我们要团结所有人,要团结一切可以团结的人,包括曾反对过你,而且反错了的人。大家本是同根生,都是背井离乡人,应以博大的胸怀处理周边关系。

5、过渡时期的兼职,要尽快减少。培养新人,逐步接过火把,使组织建设得更充实。

6、公司全体高中级干部要坚决反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反一切违法行为。我们在这方面要防患于未然, 不要对不起全体员工。他们信任您们,选举了您们。

二、重新规范组织与规划工作流程

1、开发系统具体的职责与工作流程让新老干部共同去讨论。对于过去的规章制度,持“祖宗之法不可变”的态度是错误的,但“变法”一定要保证科学性,要保持不断的协调,要先“立”后“破”,这样才能避免旧的已经废除,新的还未产生,制度上的真空地带引起的混乱。

2、要吸取现代科学精髓,但也要重视老方法。公司在组织变革上,要采取“补台”而非拆台的政策,赞成改良,不希望“天翻地覆”的改革。

3、在公司组织建设上,ISO9000办公室这一年多来的工作,起到了潜移默化的作用,我们应该看到,我们在组织建设上的进步还是很大的。公司95年下半年,要推行ISO9001,其中也涉及开发部。在以后的推行工作中,各部门要负责所属中文件的编写,ISO9000办公室负责提供指导和进行审查。

三、坚定不移地坚持发展的方向

1、由于我们在通信领域,已有良好的市场、开发资源,所以在近期,我们在产品范围上坚持通信多元化产品。

2、我们要继续坚持“压强原则”,即集中力量,在一个点、一个面上有重大突破,这样,逐步改善公司的总体条件。

3、公司遇到了千载难逢的历史时机,要抓住机会,加速发展。

四、要建立实事求是,严格认真、广泛吸纳的工作作风

反对浮夸风,主张做老实人,说老实话,干老实事。从难、从严、从实战出发,做好一切工作,争取“平时多流汗,战时少流血”。同时,应看到,“三人行,必有我师”,我们应积极向国内外先进的大公司学习,取长补短,综合发展。

五、灵活机动的战略战术

1、公司在各系统增加层次,是为了加快决策速度,增加活力,而不是要增加官僚主义。在这个问题上,我们要树立主动服务的思想,坚持“下道工序就是用户,就是上帝”。只要坚持主动服务,就可以避免官僚主义。

2、多层组织建设,能充分发掘 基层的创造性。公司对上层要进一步加强管理,但对基层还要进一步放权,让最明白者有适当的权利。

3、公司各系统都把培训放在很重要的位置,公司将来要办很多研究生院,使公司由“技术创造”转向“思想创造”。但目前,我们还要自己培养干部。市场部以前第年一度的培训,对公司巩固和发展市场起了很大的作用,今后则采取“滚动培训”方式,进行无止境的培训。