任正非在华为历年讲话

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与广州代表处部分员工晚餐会的讲话

2017年4月6日

【导 读】在华为需要有直面炮轰和非议的勇气,在比喻为“罗马广场”的心声社区,基层员工可以“肆无忌惮”的炮轰,炮轰华为主管的泡沫化、KPI钻营与利已主义……等等,当然,以及还有蓝军“不能用办展会的勤劳掩盖华为内部管理的堕落”的对阵。阳光是最好的防腐剂,职级公开以接受所有员工的检阅。

公司之所以酝酿了三年才将部分个人职级公开,我们一直是矛盾着的,因为牵涉到人际关系,也牵涉到组织结构之间的矛盾。原本正能量的事情,有可能瞬间变成负能量。在公司变革过程中,让你们个人担负很大压力。我很久前曾说过,前三个个人职级公开的勇敢部门,无论天涯海角,我都会去请他们吃饭。

开放的目的就是让大家评议,所以允许人讲话,当然你们也可以去讲讲自己的人生感受,互相启发。我们不要怕炮轰,要经得起批评,做得不对的就纠正,做得好的继续发扬。敢于自我批判,才有未来。

一、为什么要公开个人职级?

华为公司正在转换作战队形,让更多专家和职员成长起来。“主管+士兵”作战模式已经不适合我们越来越复杂的项目要求了,将来应该是“主官+职员+专家+新兵”组成的主要作战队伍。就如现代军队的“军官+士官”的组织结构。士官也许比军官高,得一个“兵王”不容易。将来合同场景师、项目精算师、工程概算师……,这些都属于职员、专家岗位,这些岗位的职级也有可能高于行政管理者,这就是作战模式在转变。第二,职员族要把确定性工作做到最好,主官的责任是盯着战略目标的不确定性,专家要研究应对前进路径的方案与不确定性。什么叫主官,什么叫主管?“主官”是盯着战略目标,关注胜利,确定性的事已授权;“主管”是什么都管,具体事务。

为什么先公开17-19级个人职级?我们认为,将来主力作战部队应该是17-19级组成的生力军(这不是说20-22级就不是作战部队),这些青年人最年轻、最有希望。当然,我从未问过现在的实际人数,五、六万人是我想象的应该有这么多人,如果现在还不够,将来有一部分优秀员工应该要升上来。公开个人职级,就是呼唤让更多人在最佳时间、最佳角色做出最佳贡献,组织给出最合适的确定。

所以,我们先从17-19级试点,将来全公司都会陆续公开。你们可能会遭遇非议,但应该也会受到鼓舞,在历史大天平上,你们也可以自己去称称贡献。华为这么庞大的队伍,如果只靠岗位称重来确定岗位职级,只靠行政管理团队来评定每个人的职级,不全面,也不科学。辛苦他们前三十年的贡献,后三十年我们一起来贡献。所以我们需要公开,允许大家来纠偏,让优秀的苗子能充分发现。我们总的结构是“向右看齐”,向优秀员工看齐。大家共同来讨论职级应该是什么标准,让华为公司更加适应时代发展。

不要追求评价的绝对公正,历史上很多人都曾被低估过,低估不等于你的真实价值,真实价值是你的自信心。相信在未来流程中会公平公正,大浪淘沙,金子总会发光的。

二、华为走向更加开放,今天的“二等兵”可能就是将来的“将军”。

公司三十年走到今天不容易,未来三十年要走向更加开放,在原来基础上继续前进。今年公司销售收入可能实现900亿美金左右。广办是公司代表处中最重载的火车(近300亿人民币),而且还高速前进着。出成绩的地方,也要出人才,把经验传播出去。我昨天晚上从日本回来,日本代表处在发达国家中,表现是先进的,手机销售虽少,利润高。我们需要更多的人才具有全网络结构的创造性思维,我们要建立历史性和架构性的认识,高瞻远瞩,在座各位都面临这种挑战和使命,这就是希望。

三、适应现代化作战,努力学习,提升自身能力,抓住机会。

我曾讲过,公司的人力增长速度不能高于业务收益增长速度。未来几年,公司销售收入可能将达到1500亿美金,公司整体组织结构将按这个规模规划,但人员不能与收入呈线性增长,但还是增长着的。我们要变过去的盲目性走向更加科学性,保持一种合理态势。每个员工都要努力去胜任自己的工作,向优秀员工看齐。

在这个新时代,高级干部、专家、职员……成长很快,青年人成长也很快,公司每年破格提拔4000-5000人的政策不变。将来公司管住职级,放开评议,建立科学的职级评价体系。现代青年人都要更加努力去适应社会,不要怨声载道,不要认为天上能掉下一个“林妹妹”,“七仙女下凡”是故事。

我曾说“都江堰疏导不了太平洋”、“八百里秦川何曾出过霸王”、“秦淮河边的温柔之乡产生不了世界领袖”,我的意思其实是呼唤华为产生世界级领袖,这是乐观的。你们就是明天的希望。谢谢大家!