任正非在华为历年讲话

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任正非在日本研究所业务汇报

2018年11月21日

一、经常搞樱花树下喝小酒、薰衣草边座谈会,名字就叫数学家会、光学家会……。汇聚全世界科学家一起喝咖啡,把全社会先进的东西粘在一起,集成的产品就是最有竞争力的。

在日本可以把欧洲研究院等的科学家召集过来一起开学术研讨会,比如在高山祭的时候,白天活动,晚上开学术会,大家高高兴兴咖啡一喝、酒一喝,就冒出宇宙火花,点燃日本科学家的头脑。这样全世界的科学家一会儿在日本汇聚,一会儿在法国汇聚,互相在一起,就能产生一种学术上的冲撞,这种冲撞就能推动我们研究所走向世界的前沿。我们在日本可以邀请不仅仅是内部科学家,还有外部科学家,外部科学家可以送点好的礼品。

你们以后都要向我学习,我其实什么本领都没有,我读大学的时候刚好碰上文化大革命,大学读了三年,相当于一个大专生,大家都没有学问,我稍微高一点,就爬出来了,你们都是博士硕士大学生,我比不过你们,但我也很有本领,提了一桶浆糊,把大家粘在一起,外界说我强大,实际上我还是啥也不懂。将来我们的手机、系统设备等也是一桶浆糊,我们把日本的技术、法国的数学,全社会先进的东西粘在一起,集成的产品就是最有竞争力的,赚了钱大家一起分,这就是分享制。

二、研究走在世界前沿的时候,要多路径、多梯次投入,要鼓励失败,失败了也要涨工资。

在日本,你们已经取得了一定的成功,研究走在世界前沿的时候,再往前走,我们要鼓励失败。失败了,大家一起讨论,看看失败有没有道理,有道理一鼓掌,就涨工资,大家都去尝试,就算大多数失败了,人才也培养出来了。总会有一个成功,一旦成功,所有的失败者往成功路上去的时候,带来了通过失败增加的知识、能力、经验,汇聚到成功的管道上,就会更成功。这不是单一的方法,而是多个方法的汇聚,这就是多路径前进。

现在你们从事科学研究,首先不要管他有没有用,你们只是对一个奥秘不断探索、往前走,失败的人也要正确评价。正如我在上海研究所讲话,科学实验A团队做科学样机,B团队做商业样机,C团队就做多场景化应用,D团队做人类最优秀又最便宜最简单的产品,循环起来。在离我们有10亿光年的地方,至少投一个芝麻;离我们200光年的地方,投一个苹果;离我们5公里的地方,投入范弗里特弹药量。我们不要担负起引领世界的责任,我们引领不了,但是在最前沿的地方给一些资助是可以的,这边给芝麻,这边给苹果,这边用范弗里特弹药量全力投入。在投入的过程中鼓励失败,不要老鼓励成功,鼓励成功眼光会看的太近,鼓励失败,在失败中找到成功的机会和可能性,科学家也会很高兴,失败了还能发奖金,其实科学家也很想失败,他们的理想都很远大的。

各种技术创新,本身就不可能绝对正确,失败了,这个路径你讲清楚,边界充分论证,告诉我边界在哪里,到了这个边界,走不通了,就是成功。比如说石油工业,石油几千万年来不断地聚集在这个窟窿里面,如果我们打油打到这个窟窿上,那是顶呱呱的水平,但是地下能搞得准吗?电磁波也穿不透,我们打到这个地方,发现没油,后来又打了那个地方也没有油,再后来打到这个地方有点油了,难道打早的那两点就不算成绩,三年就不能涨工资?早打的两个点就告诉你这个油层的边界在哪里,根据这个边界和油层厚度就能算出储量。打一次是很难打到油的,就多打几次,不能认为打在边上的都没有功劳,只有打到油的才有功劳,那中国石油工业就没有了,所以不成功的科学研究也是一种成功。

三、在产业合作方面我们永远不要伤害日本企业,要合作共赢。

在产业合作方面我们永远不要伤害日本企业,决不准侵犯日本的专利,我们来这里做研究、办企业,不是挖日本企业的墙角,而是增强我们这方面的能力,也促使日本企业更成功,使我们在系统集成上更成功,我们要本着这个原则进行产业合作,就不会出现冲突。

在日本做研究与合作,不能说这个零件我们会造,就不让日本企业造,这样日本社会就不会欢迎我们,如果这个零件日本企业会造,我们合作研究之后会造得更好一点,然后我们请日本企业利用合作成果帮我们造,这样实现共赢,就没有矛盾了。我们应该利用日本的优势资源继续增加研究所、实验室数量。